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Business Model
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功能介绍
Function Introduction
员工考核目标
Employee Assessment Objectives
考核的目标是激励,激发员工主动性
绩效激励
绩效考核的本质是为公司的战略导向、公司业绩目标、公司文化传输等目标服务。考核是一个手段、激励员工才是目的。
企业员工有很高的工作活跃度,配合的绩效制度的引导,企业的目标的完成是必然
员工主动性
主动性是员工能够高效完成工作的驱动力。主动沟通、主动参加培训提升业务能力、主动关注自己的绩效进展排名、主动‘攀比’企业的绩效将事半功倍。
搭建一套积分化的绩效游戏规则是激活员工主动性的有效手段。
绩效考核
Performance Appraisal
常用考核以周期为考核期间,采用360、KPI、PBC等考核方式形成考核指标、考核权重、考核
评分规则,最终通过打分及定量指标生成规则等形式生成考核结果。
员工对考核过程难以上心,容易将常态管理变成周期末的阶段管理,形成应付管理的心态
过程跟踪较差,造成员工对绩效考核结果认可度低,绩效的实际意义不足。
指标数量有限、定性指标较多,考核结果很难客观反映一个人表现
员工对绩效结果的影响较少,被动接受考核结果
考核结果的应用不成体系,没有形成闭环
产品架构图
Product Architecture Diagram
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